我的贝尔宾团队角色测试结果:RI+SH+TW
贝尔宾团队角色理论是车东介绍给我的:贝尔宾是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》,在这本书中他提出了这套团队角色模型。 基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。很少有人只有一种特性,大多数人都是同时具有多种特性,但一般在两到三种特性方面表现突出。
测试后发现,我的分数高度集中在三个类型上:RI、SH和TW,而这三项和我非常非常吻合,其他的FI、CW、PL、ME、SP等得分都不高。感觉还是蛮科学的。
外交家 RI(Resource Investigator)
典型特征: 性格外向;开朗;热情;好奇心强;联系广泛;消息灵通,是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战
能容忍的弱点: 事过境迁,见异思迁,兴趣马上转移
在团队中的作用:
1、提出建议,并引入外部信息(一个很好的比喻是:RI 对于团队的作用,就像天线对于电视机,RI 就是团队的天线,就是用来接受外界信号的。注意RI和PL的区别:PL的想法大都是原创自己想的,RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。) ;
2、接触持有其他观点的个体或群体 ;
3、参加磋商性质的活动
自我点评:RI我得18分,是最高的一项,以上分析几乎每一点都和我吻合。很多时候同事、同学、朋友都奇怪我是怎么慢慢从研发岗位转型到战略合作和资源整合岗位的。小宝也问过,我当时说,别人做这个工作很困难很难开展,但我做非常轻松,游刃有余,而且能做得很好。仔细想想,我的确时刻注意关注团队的外部信息、动向和新鲜事物,潜意识就在随时寻找合作的可能。所以我的转型是必然的。:) 前几年做研发,我也能做得很好,但是我很容易觉得枯燥和烦躁。对于兴趣容易转移这一的弱点,在我工作之前真是非常明显,但这些年职业化以后,已经很少见了。
推进者 SH(Shaper)
典型特征:思维敏捷;坦荡;主动探索
积极特性:积极,主动,有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战,有紧迫感,视成功为目标,追求高效率。
能容忍的弱点:好激起争端,爱冲动,易急躁,容易给别人压力;说话太直接,虽然SH总是就事论事,却经常伤人不伤己。
在团队中的作用
1、寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式,SH会希望团队都follow这一方案或模式,因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
2、使团队内的任务和目标成形
3、推动团队达成一致意见,并朝向决策行动。经常自觉不自觉的,SH在团队中扮演一个二领导的角色,即SH可能不是名义上的领导(CO一般是领导),但SH却给人二老板的感觉。
自我点评:SH是我得分第二名的,16分。分析也和我很匹配,我在工作和生活中喜欢和习惯给自己找出新的生活方式、工作方案,并为自己的新方案和新行动兴奋和充满动力,还会积极的说动跟我一起的人参与和加入进来,而在工作中我时刻关注行动的进展,对低效率和抵触方案的人非常严厉和不依不饶,对总是不领会方案的人我会非常不耐烦。
凝聚者 TW(Team Worker)
典型特征: 擅长人际交往;温和;敏感,是人际关系的敏感者(注意RI是外界信息的敏感者)
积极特性: 有适应周围环境以及人的能力;能促进团队的合作;倾听能力最强。
能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断,一般很中庸。
在团队中的作用
1、给予他人支持,并帮助别人
2、打破讨论中的沉默
3、采取行动扭转或克服团队中的分歧
自我点评:TW得分14,排第三。人际关系的敏感度可能比外界信息的敏感度差些,人际关系的微妙变化我通常能感觉到,但我懒得去分析和放大,有时候也不愿解释。现在管理着团队,要求我主导的同时,也必须是倾听者、安慰者、疏导者。我希望有一个比我厉害得多的人给我拿主意,但如果没有这样的人,我自己拿决策也毫无问题。
测试题可以见车东的博客:题目
各类型的含义和分析可以见Feng Ding整理的文章:对照答案



