妮妮

第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰
第二课 自助者天
第三课 爱心会吸引幸福
第四课 做一个受欢迎的人
第五课 蛋壳里面有奥秘
第六课 用上所有的力量
第七课 让心灵充满激情

1.求职遭遇奇妙陷阱
2.把梳子卖给和尚
3.吕布卖出了999把梳子
4.天机终于被泄露了
5.为恶者必灭
6.作者评说

1.刘备的漏水桶理论
2.创建高绩效团队的五大要诀
3.他是一个箍桶匠
4.作者评说

1.陈登的正邪之论
2.新官上任三把火
3.权威的重要性
4.治人者如何致人
5.作者评说

1.兔子与胡萝卜的故事
2.多少需求就有多少胡萝卜
3.一些不需要花钱的胡萝卜
4.让胡萝卜游戏振作公司的士气
5.作者评说

1.吕布前来求职
2.老母鸡的烦恼
3.刘邦为什么能成为弱势大赢家？
4.实现有效授权的九大障碍
5.吕布逆风飞扬的新闻效应
6.给出胡萝卜时，不能扔了大棒
7.有效授权的七大要点
8、作者评说

1.祸不单行的年关
2.死不瞑目的吕布
3.假装勤奋的六大高招
4.买菜与卖菜
5.作者评说

1.狗尾草无法长成白菜
2.曹操的边角“娱”料
3.英雄的性格特征
4.吕布事件的启示
5.作者评说

1.红脸关公的由来
2.相约酒吧
3.来去明白的三个理由
4.宝马赠英雄
5.作者评说

1.袁绍的管理学手记
2.总经理花招定律
3.总经理的工作指南
4.员工培训的必要性
5.不要把袁绍的屁股当成前进的方向

1.从小资女人到白领佳丽
2.一见钟情，惹来绯闻
3.恋爱有罪吗？
4.漂亮的女人像老虎
5.作者评说

1.曹操的旧恨新仇
2.一只想当总裁的狗
3.猎人的狗力资源管理
4.管理学演进的五个阶段
5.作者评说

成大业若烹小鲜——《水煮三国》
注：《水煮三国》一文由海华网络提供（http://www.3h126.com）

作者：网友firstz

《笑傲江湖》一书可算是讽世之作，写尽了命运无常、人情冷暧和人性在功利中的挣扎，不过令狐冲和任盈盈的爱情却始终贯穿全书，并且最终以团圆收局，成为令人心旷神怡的一道风景。股谚云："选股如选妻"，可见爱情与投资确有相通之处，而从某种角度看令狐冲的命运往往是由他的个性所决定的，即所谓"一念之间"，因此他的情缘圆满自然与其爱情观息息相关，换言之就是投资策略正确而有丰厚的投资回报。

作者：spring123 2004-3-22 21:50:18
出处：博客中国(Blogchina.com) 原始出处： 管理博客 b26460c

原始出处： 加拿大信息港

标 题: 中国科学院地质与地球物理研究所高温高压实验室招聘兼职软件模块开发人员
工作内容：网络数据库、数据建模前处理平台相关模块开发；
工作报酬：每模块开发费用6000～10000元（共4个模块）；
工作地点：面议；
工作时间：9月中旬～10月中旬；
工作描述：软件模块开发；
工作要求：软件从业人员或者软件、数学相关专业大四或研究生以上学生；具有在linux平台下开发java应用程序、ASP网络数据库或插件开发经验（任意一项）；有能力独立完成相关软件模块能力；
求职要求：提供个人简历、参与实际项目介绍；
有效时间：15天内；
联系方式：请将简历发送至邮箱rockphy@163.com；

第一次知道彭博社（Bloomberg）是03年前宝弟儿告诉的，他说如果你们研究院哪天能做到像彭博社那样即时为房地产行业客户提供他们需要的所有资讯、数据和分析，你们就牛掰大了，你也再不用天天趴在桌前写报告赚钱了。他说这话的时候是我们研究院青黄不接的时候，咨询业务没上来，只能天天写报告和整理数据。
当时我忘记了Bloomberg这个难记的名字，只是知道有这么一家公司提供财经数据很牛啦。
上周宝弟儿又给我上课来着：彭博社是全世界最大的财经类媒体，是现任纽约市市长Michael R. Bloomberg创建并以他的名字命名的一家金融资讯公司。在20多年的时间内，已经发展成为全球无人可以小视的第一金融资讯帝国。是路透社最大的竞争者之一。

以下是刚才在网络上查到的资料，算是接收拜访前做的功课吧：
彭博资讯（Bloomberg L.P.）　创建于1981年，是一家全球性的信息服务、新闻和传媒公司，总部位于纽约，在世界各地的100多家办事处雇佣了8000名员工。在国际金融界，它的旗舰产品是“彭博专业服务”，即将新闻、数据、分析工具、多媒体报告和“直通式”处理系统整合在单一的平台上，随时向客户提供信息和帮助。

组织结构图查看图片

就财经新闻而言，它在全球有102个新闻机构，1600多名财经记者。彭博社的报道风格更倾向于杂志，不用形容词，只用名词和动词。直接告诉客户事实，即发生了什么？权威人士是怎么认为的？非常客观，不带有丝毫主观性。

彭博社要求记者做到5个F：First word（导语要到位），fast（要快），fact（反映事实），future word （新闻的发展趋势）， final word（告诉读者事件的结果）。

First word即第一句话勾画出事件全貌，每一分钟跟近事件的发展，让人们有现场感，知道发生了什么；
fast，就是新闻发布要快，抢在竞争对手之前发布；
fact，告诉读者每句话都有出处，是谁说的；
future word，即把新闻放在一个环境中，试图让投资者和股民看到事态的发展，事态周边的关系，把新闻立体化。这一部分多是专家的，行业的分析等等。
Final word，就是告诉人们新闻的结果是什么，这个结果一定比第二天人们在报纸上看到的要全面、权威。

Bloomberg每天要发4000条消息，在这些消息中，他们结合市场现象和竞争，教给人们如何认识市场。在华尔街投行家和交易商看来，彭博资讯终端不仅是有价值的信息渠道，更能提高使用者的身份和地位。每个客户用彭博资讯的收费标准：每月1600美元。

新浪文章：梦想的诱惑与力量 解读Bloomberg创建者内驱力

彭博新闻社的记者刚才来拜访过，礼节性的带来了一袋子印有他们LOGO的精致礼品和文具（有笔、本子、T恤、钥匙链、鼠标垫）。让我顿生好感！我最喜欢文具啦。该美女记者说，这是公司规定，外出都要带这么一兜子。

老外的礼节真不错，见面就送一堆小礼物，注意是“一堆”而不是“一个”。中国公司的惯例通常是相谈甚欢之后或者下次见面之前才送小礼物的。我们公司也有自己的小礼物，但是通常一般客户不给，只给大客户，可是呢准备的礼物又太微不足道大客户瞧不上，没有一点效果。

我被收买了。

这真是一个值得学习的好规定。能最快的时间让对方就欢喜，放松。特别是我这种超级喜欢文具的人，而且据我所知，很多人都对文具情有独衷。

BTW,彭博社有个著名的“厨房”，全世界的彭博社所在地都有，里面很多很多美食、饮料、水果、点心、巧克力，客户到了以后，随便吃。 美女记者说，通常是一半办公区一般厨房。

我国外的朋友就去过他们纽约的总部，她说为了去，她饿了一天。很丰盛。

我今天跟美女记者说我也要去北京的厨房，她很抱歉的说没有纽约的好，只有点心和饮料啥的。

我说有这些就成。

这些人性化的手段是很值得学习的。
彭博在全球推广这样一个规定（出门带一兜子小礼品）一定是反复研究和谨慎考虑过的，而且在我身上的确也产生了效果。
不过我不知道其他人（对文具不是很感冒的人）是否也会被产生效果呢？精致的小礼品一样大家喜欢。

Bloomberg通过遍布全球金融机构的终端机（目前可能全世界几十万台），以及电视、电台、广播，向全世界提供金融信息和新闻。甚至面对滚滚迩来的网络大潮，Bloomberg没有淘汰自己的专线系统计划（路透社确大举进军网络），因为它95%的利润来源于此——外表时尚新潮，价格甚巨的彭博终端机，使用它的人们认为这是身份与地位的象征，有人说这是市场贵族的形成过程，英格兰银行、梵蒂冈教廷、世界银行、国际清算银行和美国各大联邦储备银行、美林等都是终端机忠实的用户。

目前中国的Bloomberg终端机大概是2000多个，年费是2万多美元。Bloomberg终端机由Bloomberg提供，在外面是不能买到单机的，很漂亮。
路透终端数量是彭博的3倍，但来自每台终端的收入却只有彭博的1/4。

Bloomberg专用键盘（注意旁边有两个喇叭）

键盘上的指纹识别器

以上图片来自台湾雄瓶

随着越来越多的“中国制造”走出国门开拓海外市场，在接受海外媒体采访时如何应对？如何向他们展示企业自身的竞争力？如何在一个陌生的国度进行媒体推广、扩大企业知名度？8月15日，新华美通联手道琼斯、美国Red Herring杂志、博雅公关组织了一场小型的座谈会。

主题：如何与国际媒体有效沟通

议题：

以道琼斯和Red Herring为例，解析海外媒体的运作模式

海外媒体与中国媒体差异

如何吸引海外媒体关注

中国企业如何运作海外媒体推广

发言人：

道琼斯中国社长 吴贞瑢

Red Herring中国区总编 郭怡广

China Prospects公司总裁（前博雅公关总监） Janet Carmosky

上午9：00在中央2台开《为您服务》栏目招集的全国百家媒体恳谈会，中消协、中律协、中国指数研究院做为本次活动的合作单位参加。明年1月1日到3月15日该栏目将举办“为您服务.安居行动”大型电视活动，利用央视黄金资源和各地平面媒体的影响力，以及三家合作机构的专家资源，在全国各大城市打造年度品牌活动。会议由2台的当家花旦肖薇和王小骞主持。我最后发言，介绍研究体系的同时给百家媒体做了全方位的研究院宣传和普及，王小骞说对我的发言央视至少应该收我200万。我的特点就是越大的考试越考得好，越大的场合发挥得越好。午餐和中华律师协会的李主任交流律师行业的一些情况，回公司的路上我跟同行的化学说，我还真的很适合当律师来的，房地产专业律师。

下午2：00是2007年中国房地产百强企业研究启动新闻发布会，这也是中房协加入TOP 10研究组的第一次集体亮相。我是新闻发布会采访环节主持。对于房协为啥在百强研究进行3年后的才加入、永恒的房价问题、2006年最热辣的户型面积问题，媒体对朱会长进行了狂轰乱炸。朱会长是谨慎人，怕记者误会，一再补充和说明，正中媒体下怀。

下午4：00是产业与市场研究和专业委员会主任委员班子的第一次碰头会，几大主任委员提供了若干思路。

下午6：00是研究院电话会议，是研究院全年100多次常规电话会议的最后一个。

2006年就快结束了。

2006年的1月初也是在石家庄，那次是和易宪容、石军、黄总一起参加《燕赵都市报》的年会，做为2005年度地产界的网络红人，易宪容的出席还是引起了当地开发商的关注，老总们纷纷踊跃参会。易宪容上台发言时没有按常规像其他嘉宾一样从讲台的一端顺楼梯走上，而是直接从讲台中央蹦达上去，并抄着一口湖南腔发言，让在场的主管领导和开发商结结实实听了一上午的天书。当时的感觉是石家庄的开发商忒淳朴，各类商业化操作和“秀”对他们来说都挺有效，也是他们喜闻乐见的形式。当时我的结论是：石家庄还是一处女地。

时隔一年也是在元月参加河北房协的年度理事会和2006河北房地产开发综合实力强企评选大会。因为大雾，为了安全所以坐城际特快过去，觉得火车软席比汽车舒服多了，票价仅50元。出了车厢就差点被户外的空气炝晕，以为是火车站附近如此，谁知道深入市区还是这么炝，省房协秘书长的告诉我们，石家庄常年主导风向是东北至西南风,位于东北工业区的其它几个重污染企业都处于主导风向上,在主导风向作用下,污染源排放的污染物向市区扩散,不断加重了市区的大气污染。如果天天在这样的环境中生存，肯定少活好几年。

上午开会，下午在石家庄最大的开发企业天山集团副董事长吴振岭的陪同下，参观了天山集团总部和天山的项目水榭花都。认识了一口南方口音斯斯文文的天山营销总监，细问才知是重庆建筑工程学院毕业的四川人，顿生好感，谁让我待见四川人呢。他以前在深圳、济南的几个策划公司做全案，后来被客户天山挖过来了，娶了石家庄姑娘，买了水榭花都的房，安心做起北方人来。忽然想起以前做顾问咨询的时候，好些客户都会在合同中加上一条：项目期间和项目结束后一年内，双方的项目组人员不能互相跳槽。这是我这次在石家庄接触的第一个职业经理人。出了天山又看了同在开发区的两个项目：心海国际和天然城，接触了这两个项目的负责人，其中一个是从顺驰出来的，虽年轻但都干练、职业、位高权重。

石家庄目前的房地产市场活跃着这样一批能干年轻的执行者，去年参会的老总们都退居后台。一年的时间，石家庄不再是处女地，光小小一个开发区的供应量就有200多万，而且还都是乖乖按照建设部标准的中小户型（85％以上的小户型），没觉得吗？挺危险的。照这个势头，明年石家庄的各类媒体、广告公司日子好过啦。

51job是我们整个集团公司的长期合作方，本期我们于1月23日开始在51job全国频道投放研究院招聘广告，到今天是第6天。费用是3000/周，请看我们行政发来的反馈简历数据：

6天仅收到85份简历，合格的简历非常少。只能说本次在51job上的投放效果很不好，而且之前我咨询过集团公司的人事，人事认为1月底应该快到跳槽高峰期，职业经理人们06年的年薪或者年底分红基本已经拿到，已经处于跳槽高峰期。为什么这样呢？
所以我还是觉得51job有点问题：
1、虽然51job是比较老牌的招聘网站，但是近年来商业策划做得不够，品牌影响力、顾客忠诚度和美誉度越来越小，同时也不能吸引各个层次的应聘者投放简历。吃老本是不行滴。
2、刊登企业良莠不齐。上到500强的企业，下到一些骗子中介公司，都在上面刊登，而且各个层次的企业广告都混搭在一起，所以我们看到的大公司的招聘越来越少。
3、网上说51job去年的赢利减少了70％，可见网站的管理有很大风险和问题。各地分公司负责招商，上海总部负责客服，导致过程时间太长、客户需求往往不明确。而且缺乏投放后期分析性结果：比如点击量汇报、职位关注度量化等。其实这些指标可以通过技术手段抓取的，只要模板建立起来，不需要做更多的工作。
4、全国频道不够突出。以前我们一直是在北京频道上做，本期是第一次在全国频道上发布。对比智联招聘的全国频道，很明显：不管是页面设计、行业板块规划、页面效果51job都有差距。

本次招聘多位重要职位，而收到的85份简历多为应届毕业生。应届生心气很高，而且不能很清晰的判断自己是否符合这个岗位，只要沾点边儿就投，就是这样报着试一试的想法，把判断权丢给招聘的公司。其实这样是无效的。

刚才搜到一个分析帖子，如下，或许可以给大家提供一些参考：
排名全国前四位的招聘网站:
1.51job www.51job.com ，现在被日本企业收购.总部上海张江.主要擅长行政人员、财务、客服、文职、投资理财和一些高端的职位.
2.中华英才网 www.chinahr.com ，总部在北京.主要擅长电子、机械、建筑类的职位.
3.智联招聘 www.zhaopin.com ，利用广告效益吸引注册会员做储备人才.四年到六年以上工作经验的注册会员,智联会主动联系你做猎头的储备
4.上海招聘网 www.shjob.cn，号称本土最大的招聘网站,被欧洲keyland集团融资.后台老板是爱尔兰亲王.主要负责广告、销售、行政人员、财务、客服、文职、投资理财、和一些比较热门的职位。

各有各的优势和专攻，要是能形成真正意义的全方位（中央和地方、网络和平面）战略合作招聘平台，让双方信息对称，该多好。

上午开管理会，老莫说了一个IDG转给他的邮件：如果将英语的26个字母由A到Z分别编上1到26的分数：
你的知识(KNOWLEDGE)只能得到 11+14+15+23+12+5+4+7+5=96分
你努力工作(HARDWORK)也只能得到 8+1+18+4+23+15+18+11=98分
只有你的态度(ATTITUDE)才是左右你生命全部的 1+20+20+9+20+21+4+5=100分

动众，就是移动中的受众。

上午拜访亿品传媒，亿品的总裁唐立新介绍给我这个新名词儿。不管是在写字楼、公交、出租、火车、飞机还是轮船，每时每刻都有大量的人在移动，这些都是动众，而在动众过程中，很多都是在封闭环境下可以受到多点的传播。因此也就有了分众传媒、北广传媒、亿品传媒……这样一些新型媒体的市场空间。动众传媒都有三个特点：其一是流动，大区域流动传播；二是驱动，在封闭环境提升传播效果；三是行动，具有很高的消费行动力。

我其实就是一个标准的动众：出租上的视频电视、出租车上的广播、公交上的电视节目、写字楼电梯间的液晶屏、超市里的广告、户外路牌、飞机场的……我的很多时间环节都是在半封闭的环境下三心二意的接收着动众媒体们发来的讯息。身边越来越多的人不知不觉就陆续加入到“动众”的群体中。

从收听率（广播）到收看率（报纸杂志），从收视率（电视）到从点击率（网络），从抬头率（路牌、电梯广告）到不知道怎么测试的强制收视媒体（火车、飞机），一代一代的新媒体凭借多样化的市场应运而生。

BTW,亿品传媒是国内最大的火车动众媒体，运营着全国将近200次列车车载视频系统，以大量的视频节目和无线上网等服务全面替代以往的火车广播。研究院和亿品传媒将尝试着全方位的开展合作。

给朋友的一封信，同时给职场男女们共勉：的确是我们支撑着平台，但更多是平台成就了我们。不会因为你的缺失平台就会倾斜，所以，在没有想好自己该去创业做什么的时候，还是踏实做好手上的工作。

×××：

项目期间的工作强度和压力，可能是你、是我、是研究院每一位员工所能承受的压力极限，但我们往往又从这一次次极限中获得全新的自我提升，我们的潜力在这种"痛苦"的过程中得到不断的挖掘……走过这个过程再回头，我们会发现自己越来越成熟，我们的能力和成绩得到更多人的认可、我们得到了更多人的尊重。你的工作成绩和进步是我们大家有目共睹的，我想这种认可和尊重不需要更多的语言来强化和描述。但也不能因为这些成绩和进步就忽视了存在的问题：

……省去若干

下午都在考虑这封信怎么写。因为我知道，你现在的状态是自己也经历过的：使出了浑身解数来做好这个工作，有了成绩但是仍然没有得到预期的公司赞誉。对于自己的每一个进步，领导似乎没有看到或者被忽略了；对于自己的每一个错误，领导似乎在始终强化和指责；非常让人沮丧、失落和委屈。

所以我想这封信最大的目的，不是指责，不是纠错，我是要告诉你：

第一、你所做的工作大家都知道，你的成绩大家也都看到，研究院是个开放的平台，绝对不会因为任何人和理由就埋没或者遮挡了有能力的人，有的是机会和空间。

第二、我们真的需要调整心态，通过更加主动、努力的工作来实现自己，通过在这个集体中的每一项踏实的工作来挖掘自己的潜能，那样我们将很快上升到一个新的层面。

第三、我们周围有太多我们不知道的幸苦、太多我们不知道的委屈、太多我们不知道的为难，多为别人想想，流行词语是“换位思考”是不。

第四、我们为着一个共同的目标努力，我们的职位就决定了我们要承担的责任和公司对我们的期望。责任是自己承担，而成果是大家分享。不会因为这个机构缺少了任何人就会如何，所谓“铁打的营盘流水的兵”，我们如果能借助这个平台成就自我，那就是双赢，否则爱谁谁。

最近，香港《明报》驻内地的负责人过来谈专栏合作和品牌合作。合作谈下来了，同时也对香港报纸媒体有了一个大概的认识。

香港是全球中文报纸按人口比例计算最多的地区，这个仅有680万人口的弹丸之地，却养活了53份报纸。但98年的金融风暴强度之大、持续时间之长，香港媒体不可能独善其身，虽然期间互联网热潮曾经给香港媒体市场带来了短暂的春天，但好景不长，香港经济继续探低，香港报业也在持续调整，至今扔未走出低谷。

发行量最大的是《东方日报》和《苹果日报》，这俩报占有香港报业市场将近六成的份额，娱乐消遣性较强，内容完全以读者为导向，是八卦新闻和花边新闻大全；发行量二者不相上下，都是比较右倾的报纸。像《苹果日报》惯常批评香港政府及北京政府，因此该报在国内是被禁止发行和传阅的。几年前佐丹奴在国内被封杀，连北京上海都看不到专卖店，后来婷婷告诉我，佐丹奴的老板就是《苹果》的老板（都是壹传媒的，有名的花边杂志《壹周刊》也是他们麾下），因为乱说话所以殃及佐丹奴的内地市场发展。为啥叫《苹果日报》呢？据说因为是由印尼水果协会苹果分会协办的。（改天再说《苹果》这份让香港媒体战栗的报纸故事）。

发行量其次的是《明报》，它和《香港经济日报》、《信报》和《星岛日报》等是强调品味的严肃报纸，对国际新闻、财经新闻、大陆新闻有一定的关注，其中数《明报》要比较“右”一些。连刘坚听我说在和《明报》谈都格外提醒“和他们做战略合作要小心点”。《香港经济日报》是我们的战略合作伙伴，之前做过品牌和活动合作，感觉他们对经济资讯触角还是很敏锐的，在这方面比《明报》要强。对比这两家的驻京负责人，《明》要文气些，《经》要灵活些，报纸亦同。

《文汇报》和《大公报》可能是内地比较熟悉的报纸，也是比较“左”和比较“红”的。这俩报在香港销量很小，不过在提供大陆新闻方面具有得天独厚的条件。所以，这两家一直以来和我们的合作也较为密切，内容不如《明》和《经》，但在国内的知名度和影响力还是不可小视的。

英语的报纸影响力最大的是《南华早报》，其次是《虎报》、《亚洲华尔街日报》、《中国日报（香港）》。

《明报》是武侠小说家金庸创办的一份知识分子为主要读者对象的报纸，在香港有很好的声誉。明报因办报严谨，被誉为香港媒体中的“少林寺”，为报界培养了大量媒体人才，是香港记者非常尊重的媒体。明报第一次换老板是1996年，青年才俊于品海在金庸的扶持下全面掌权。他站稳后立马开展了一些列的新动作，包括办新报（《现代日报》，也就是破产后被黎智英买下后改名的《苹果日报》）、收购国内媒体以及开创后来从资金上拖垮他的“传讯电视”，那时候他才30刚出头。年青必然会犯一些错误，包括导致他下台的某境外“犯罪”事迹（上市公司董事不可以有犯罪记录）。在于品海黯然退出了明报董事局后，黄鸿年快进快出，将《明报》卖给了现在的老板东南亚木材商人张晓卿。今年6月，为了通过媒体重组，令明报走向全球化及多媒体发展的道路，张晓卿收购了马来西亚星洲媒体集团及南洋报业控股，成为首家在香港及马来西亚两地上市的企业，拥有五份报纸及三十五份杂志。

同样是我们的合作伙伴的“世华财讯”，也是于品海的麾下公司，01年收购以来，已经被打造成了在国内市场可以和路透社匹敌的以中国市场为立足点的中国财经资讯提供商，在外汇资讯市场和期货资讯市场已经占有绝对的市场份额，而做到这一切，于品海只花了3年。真是厉害呀。

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BTW,招聘对外事物助理。
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协助领导完成国际媒体合作、资源整合、合作执行情况监督；
协助领导完成中房协产业与市场研究专业委员会秘书处日常工作；
任职条件：
男士优先；研究生以上学历；英语沟通流利；良好的逻辑性、协调性、亲和力；踏实认真；
联系方式：
zhaoliyiATsoufun.com

某著名共同体计划为体系内各国中小机构拓展中国市场并成立正式促进会，之前一直打电话向我咨询相关行业问题，故被纳入他们的专家体系。

这周终于派一行三人来见，说是将尽快开展相关业务，而第一步是要在京CBD和使馆区附近寻找办公场所。据称，总部对此次设立促进会非常重视，故安排专人到北京咨询专家——手持的几页文件中列满了一个个的问题和问号，将根据不同领域的问题拜访名单上不同领域的专家，重点将是对范围内所有5A写字楼进行摸底调查；对涉外机构在北京设点的法律、税率等问题进行调查；对设点的可行性进行评估。

在回答了他们的若干专业问题后，对方提出希望委托我做三项咨询服务：1、对他们圈定的36家写字楼细况进行列表，包括租金、售价、位置、配套、离机场的距离、租售形式、容积率、空间分割方式等，这些是总部决策的依据；2、对有重点意向的项目进行设点可行性评估；3、指定项目的经济效益测算（进入和退出，是租还是买）。

时间紧任务重，他们在第二天的邮件上言明，将为此三项专家咨询提供每天300欧的咨询费,费用将由该共同体直接打入账户，希望第一项在3天内完成，全部工作在2周内完成。

回家的车上向小宝说到此事，我说他们提的需求我都能做，第一项也许一个晚上就能全部做完，毕竟做过顾问咨询的人是没有什么完不成的任务，但是我还是犹豫，不知道这样做是否对。小宝一边开车一边淡淡的回答：你只要考虑两个问题——1，你做的这项咨询是否要用到公司的数据，还仅仅是你的经验。2，你做这项咨询是否要占用大量的上班时间。我说都要。于是小宝说那你知道该怎么做了。（对小宝又刮目了三下）

今天回邮件，翻译如下：

您好。邮件已收到，感谢您对我的信任。

 我认真的阅读了您的邮件及委托要求，非常遗憾基于以下两点原因我无法答应您的委托要求。

1、上次我与您面谈时给您建议了一些进行评价及预测的方法，这些方法需要大量的数据支持，我个人无法在短时间内搜集到如此多的数据；

2、关于数据列表，很多关键数据都要用到公司数据库资源，而且我在工作时间以外时间甚少，无法保证能按要求的时间完成您的委托，也会给您带来不必要的损失。

因此，我建议您与我们公司接洽一下，我们公司的数据库里有满足您需求的相关数据，在数据的全面及可靠性上比较有保障；而且我们有非常专业的分析人员可以用专项时间来完成您的委托要求。我个人也会作为公司团队的人员加入这项工作。 谢谢。

下午和小松说到此事，他问了外交部的同学，300欧属于当地中偏高的日工资（当然和专业咨询顾问的价码天壤之别，咨询的行情在世界各地都一样）。小松说他们应该同样看中你就职单位的大平台。第一次发现，原来CIA是个外界眼中的大平台呀。

邮件后对方来电话，说由于总部对专家进行了备案，如果再申请机构委托，可能比较麻烦。最后说非常遗憾，但您依然是我们非常宝贵的专家，希望能再有机会见面和合作。我说愿意尽我所能的为您们提供帮助。

不为晒隐私，只为记录下来。小宝陪伴我成长。